تقدم هذه الدراسة، تحليلاً لعملية صناعة القرار المتسلسل من قبل الإدارة الأمريكية عبر إسقاط مفاهيم صناعة القرار المتتابع، مثل البرمجة الإجرائية، والتغذية الراجعة، وإعادة تشخيص المشكلة، والتحيزات المعرفية على الحالة الأمريكية ضد إيران. وتركّز الدراسة على تفكيك العلاقة بين فشل القرار الأولي وفشل الخيارات اللاحقة، مبيّنة كيف أدّى الإخفاق في التأثير على إيران إلى انعطافة القرار الأمريكي من أهداف قصوى كتغيير النظام، إلى أهداف صغرى وهو التفاوض على الملف النووي.