نعرض في هذا التقرير منهجًا تجريبيًا يُعرف بـ"التفكير من منظور الخصم" (thinking-Red)، يُستخدم في التحليل ومحاكاة الحروب وتمارين أخرى تهدف إلى صياغة استراتيجيات لتجنّب العدوان أو التصعيد من قبل العدو خلال الأزمات. تعتمد هذه المنهجية على توقّع كيفية تفكير الخصم (المشار إليه بـ"الأحمر") باستخدام نماذج بديلة لسلوكه، ثم البحث عن وسائل للتأثير في طريقة تفكيره بما يخدم مصالحنا (المشار إلينا بـ"الأزرق") ويدعم خياراتنا المفضّلة. قد تشمل استراتيجية التأثير مزيجًا من وسائل الردع عبر التهديد بالعقاب أو الردع من خلال نزع قدرة الخصم على تحقيق أهدافه، إلى جانب استخدام وسائل الإقناع وتقديم التطمينات والحوافز. لا بد من الإشارة إلى أن التهديدات الردعية نادرًا ما تشكّل وحدها استراتيجية فعّالة، وقد تأتي أحيانًا بنتائج عكسية بحسب دوافع وإدراكات الخصم. لذا، فإن نجاح أي استراتيجية غالبًا ما يتطلّب تنسيقًا متقنًا بين أدوات القوة السياسية والعسكرية والاقتصادية.